Компания получает детальный план по развитию направления, включающий проект бюджета подразделения, организационно-штатную структуру, описание функций и должностных обязанностей. Разрабатываемый план интегрируется с существующими бизнес-процессами и целями компании и существенно снижает затраты при создании подразделения собственными силами.